行業新聞
中小清潔公司如何突破發展瓶頸的制約
中國清潔市場在經歷20年的發展后，已經從最初的低效率、純手工勞動過渡到使用效率較高的機械設備的規�；袌�。人們對保潔的要求隨生活水平的提高發生顯著的變化。清潔市場技術導入期已經結束，各行各業的專業清潔需求市場活躍，隨著清潔專用機械設備的廣泛使用，客戶已經開始接受新的保潔觀念，中國的清潔市場在悄然發生變化。
隨著全球經濟通脹加劇進入低增長階段，2008年實施新的《勞動法》使中國的企業雇主面臨更加嚴格的勞資關系，中國的就業環境發生變化，是的服務行業如履薄冰，中國的清潔市場面臨新的機遇和更大的挑戰。
國外的一些清潔公司已經開始進入二線市場，他們在大城市與國內知名清潔公司火拼的很累，他們要開始與中小清潔公司搶奪高端客戶。如果中小清潔公司僅僅靠自己的人文脈絡來維系生存，在商業公平氣氛越來越濃烈的清潔市場，能堅守多久還是個未知。
在市場的內外因素影響下，清潔公司應該認識市場，加強風險意識，提高運營能力。中小清潔公司如何能夠在新一輪的市場競爭中有所突破，可以從多方面嘗試提高企業贏利水平。
一、清潔行業的硬件投資決定了業務的規模，在低利潤水平的模式下，規�；写笞诓少從軌蚪档统杀咎嵘麧�，更應選擇一家專業品牌的設備供應商提供價廉物美的清潔設備
設備的售后服務要好，配件供應要及時，并能提供必要的技術支持。
二、清潔服務商要降低運營成本，清潔服務成本的主要構成：人員工資、清潔劑、工具耗材、管理成本等構成，在人員工資降低成本唯一的方式是通過技能培訓提高工作效率，實施清潔工作內容量化進行績效管理。在清潔劑的控制成本是有兩方面進行，一方面控制采購成本，要求供應商提供性價比更高的產品，另外要對使用清潔劑的員工進行應用知識培訓，以正確的方法使用。并配置專業的量具。能有效控制清潔劑的浪費。管理成本的控制要素是公司要實行一套有效地管理方法。
三、營銷對清潔行業也是相當重要，整個營銷將貫穿清潔服務商的企業管理過程，營銷中體現企業的軟實力建設，并要制定針對性很強的保潔計劃，突出管理能力，技術水平。中小清潔公司應用行銷的圖文制作和招標文件設計直接影響公司的形象宣傳，在現今細節決定成敗的市場，沒有充分的準備很難在競爭中勝出。清潔服務與營銷產品有不同，再好的服務都具有抽象性，因此正確營銷手段才能有一個合理的價格。